一年一度的“510阿里日”，阿里巴巴(09988.HK)再次释放出重磅信号。
5月9日晚，杭州阿里巴巴全球总部，创始人马云意外现身，并参加了2025阿里巴巴十年馨专场音乐会。现场照片中，马云笑着挥手致意，现场随即传出掌声与欢呼声。
当天下午，马云走访“湖畔小屋”。这座1:1复刻、代表阿里创业起点的“湖畔小屋”，刚刚正式亮相全球总部园区。这间小屋不仅是对阿里创业历史的回顾，更是阿里重新创业的象征。
几小时之前，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。他强调，阿里的基因里从来没有“守成”，只有不断地“创造”。过去两年，公司主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”进行战略聚焦与业务重组。面对AI带来的技术革命，阿里必须放下过去的成绩，以创业者心态，开启全新的征程。
更大的变革悄然发生在前一天晚上。时代周报记者从多名阿里员工处获悉，5月8日，阿里集团已经全面打通内部论坛权限。淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际事业群等各个业务的员工，时隔两年，再次在阿里内网相聚。
打破权限背后，更大的变化随之而来。多名阿里员工透露，阿里接下来将调整员工跨业务流动机制。时代周报记者了解到，这一机制曾因业务拆分而一度暂停，此前员工若想转岗至其他事业群，需先离职再重新入职。
“这次调整员工跨业务流动机制，意味着阿里在重新审视‘1+6+N’。”一位阿里员工向时代周报记者分析道，“最初的拆分或许在更深层次上并未解决组织的活力问题。”
截至发稿前，阿里官方暂未对调整转岗机制一事做出正式回应。但不难预见，内网信息重新开放、跨集团转岗机制的调整，意味着阿里试图以更加灵活的内部机制，为重新创业铺路。
阿里“拆墙”，淘天探路
距离阿里巴巴历史上最大的一次组织重构，过去刚刚两年。
2023年3月28日，阿里宣布实施成立以来规模最大的组织变革，首次提出“1+6+N”架构：在集团之下汇盈策略，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团独立运营，各自设立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。
当时，前阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇明确表示：“未来具备条件的业务集团都有独立融资和上市的可能性。”这意味着，业务拆分背后的核心诉求是赋予业务独立发展动力，激活增长潜能。
然而，市场风云突变。此前高调推进上市计划的菜鸟、盒马和阿里云，上市进程先后搁浅，高鑫零售等非核心业务则陆续被出售。在此背景下，“1+6+N”战略架构被重新审视。
事实上，早在去年下半年，这种战略调整就已初露端倪。
2024年11月21日，阿里巴巴成立了全新的电商事业群，蒋凡出任CEO。这个新事业群直接将此前拆分的淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商资源重新整合，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元。
近期，这种整合进一步深化，淘天再度成为试点。
4月30日，淘天旗下即时零售业务“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页设立一级流量入口。此次升级的最大特点，是淘宝闪购将与品牌商家城市仓、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格，向用户提供“电商低价，即时送达”的体验。
一位行业人士向时代周报记者表示，淘宝闪购此次的升级表明，阿里已经将即时零售视为整个电商生态的重要增长点。“阿里并未让饿了么独立出战，而是整合了旗下所有即时零售资源，在淘宝App里进行大规模用户补贴，体现了非常清晰的生态融合战略。”
显然，淘宝闪购所体现出的“轻资产、重协同”路径，预示着阿里正在探索“电商+本地服务”融合生态的新方向。如何将即时零售嵌入阿里生态的“毛细血管”，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同，成为阿里下一步的战略要点。
一位长期跟踪电商行业的分析人士向时代周报记者表示，阿里此次整合即时零售业务并非单纯的业务调整，而是集团整体战略的回归。“从强调独立上市，到重新回到业务深度融合，阿里其实是在面对当前电商市场整体增长放缓、竞争加剧的现实背景下，及时做出修正。每个战略决策都是基于当时的市场环境做出的选择，能快速响应市场变化，根据市场情况做出调整，对于阿里这样体量的公司而言，并不奇怪。”
截至发稿时，阿里官方尚未正式宣布“1+6+N”战略架构的终结。但种种迹象表明，淘天集团率先进行的整合实践，或许正为阿里下一步的整体战略回归提供了试验场。
以饱和式投入聚焦核心战役
“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’。”5月9日，吴泳铭在内网发布内部信，呼吁阿里人回归初心，“以创业者的心态开启全新征程”。
他强调，AI技术革命给人类社会带来了深远而复杂的变化，机遇与风险并存，“我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”
他在内部信中强调，阿里过去几年围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线进行了业务方向的重组，未来集团将以饱和式投入的方式，聚焦于几大核心战役。
在吴泳铭口中的“几场核心战役”中，AI无疑是最重要的一场。时代周报记者注意到，自2025年以来，阿里在AI领域的投入空前。2月，阿里宣布未来三年将在AI基础设施建设上投入超过3800亿元；4月29日，阿里发布新一代通义千问模型Qwen3，这是国内首款同时整合“快思考”和“慢思考”机制的混合推理模型，进一步巩固了阿里在AI领域的领先地位。
而为了打好这场AI硬仗，阿里也在组织机制上持续变阵。
艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅表示，在人工智能浪潮席卷全球的背景下，阿里巴巴必须进行深度战略变革，方能在新时代重获竞争优势。
“从战略层面来看，业务分拆是颇具前瞻性的布局。”张毅分析道，“这种方式在理论上能够实现团队目标、业务发展和绩效考核的紧密联合。但过去这几年，并没有取得意想中的成功，反而削弱了集团的整体协同效应。目前来看，阿里正在寻求整合来实现资源的集中。但从长远来看，对于那些具备独立发展潜力的业务单元，保持其市场化运作的可能性依然存在。”
然而，战略的迅速切换和组织架构的再调整，必然伴随阵痛与不确定性。
一位淘天内部人士向时代周报记者坦言，虽然业务整合方向明确，但员工层面仍会感到担忧。“组织频繁调整的负面效应就是会带来内部人员的不稳定，不少同事也会担心新的架构落地后，业务推进的连贯性与稳定性会否受到影响。”
这也预示着，伴随架构变动而来的内部人事流动问题，未来一段时间或将成为阿里组织调整中必须面对的课题。
吴泳铭在信中坦承，“突破自己”是一个艰难的蜕变，“我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。”
可以确定的是，这场号称“重新创业”的变革，已经成为阿里接下来组织调整的核心叙事。这不仅是对过往经验的反思与复盘汇盈策略，也是一家巨头在变量时代的归零与再出发。
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